Die Vorstellungen und praktizierten Formen von Organisationsentwicklung und Organisationsberatung sind derzeit von einem Übergang von der klassischen zur reflexiven Modernisierung geprägt. Während die Bereitschaft wächst, die Modernisierung moderner Organisationen nicht mehr nach dem klassischen Rationalmodell der Organisation zu konzipieren, erweist sich dieses angesichts widersprüchlicher Erwartungen in der Praxis als außerordentlich hartnäckig und robust. Am Beispiel der Organisationsentwicklung und Organisationsberatung in Ostdeutschland wird gezeigt, dass auch eine neue Chancen eröffnende Umbruch-und Krisensituationen nicht zu einer Abkehr von der klassischen Modernisierung genutzt werden konnte. Auf diese und andere Probleme der Übergangsphase muss die Theorie der Organisationsentwicklung sich einstellen und sich auf eine stärker reflexive Praxis der Organisationsentwicklung ausrichten.

The theory and practice of Organizational Development and Consulting are in a phase of transition from classic to reflexive modernization. While the readiness to not perform the modernization of organisations according to classic rational models is growing, conflicting expectations ensure their persistant use in practice. Using various research concerning the transformation process in Eastern Germany it is shown that this phase did not create a break with the classic rational model of organization. The theory of Organizational Development and Consulting needs to reflect on this and other problems of the transitional phase and itself become more reflective on the relationsship of the theory and practice of organizational development.