Der Artikel stellt Wirkprinzipien handlungsorientierter Beratungs- und Trainingsmethoden vor. Es wird gezeigt, dass handlungsorientierte
Methoden „surplus reality“ (ein von J. L. Moreno entwickeltes Konzept) als konstitutives Medium nutzen, um organisationale
Wirklichkeit mit szenischen Mitteln zu duplizieren. Die Autoren zeigen, wie handlungsorientierte Methoden ihre spezifischen
Potenziale für die Darstellung und Reflexion arbeitsbezogener Problemstellungen in Beratung, Training, Supervision und Coaching
aus dieser surplus reality ableiten.
The article suggests effect principles of action-oriented methods for organizational counselling and training. It is shown
that action-oriented methods use “surplus reality” (a concept developed by J. L. Moreno) as a constitutive medium in which
they duplicate organizational reality by means of scenic embodiment. The authors show how action-oriented methods derive their
specific potential for the depiction and reflection of work-related problems in organizational counselling, training, supervision
and coaching from this surplus reality.
Schlagwörter Beratung - handlungsorientierte Methoden - Organisationsaufstellungen - Organisationsentwicklung - Outdoor Training - Planspiel - psychodrama - Rollenspiel - Soziodrama - surplus reality - Spiel - Training - Unternehmenstheater - Wirkungsforschung
Keywords action-oriented methods - counselling - evaluation of training methods - gaming simulation - organization constellations - organization development - organizational theatre - outdoor training - play - psychodrama - role play - sociodrama - surplus reality - training
Josef Kramer, Dr. phil., Dipl.-Psych., Dipl.-Päd., Vorstand der MSA AG Köln, Direktor des Instituts für Angewandte Managementforschung,
Organisationsberater und Coach. Arbeitsschwerpunkte: Executive Coaching, Beratung von Veränderungsprozessen, Train-the-Trainer.
Lehrauftrag an der European Business School Schloss Reichartshausen. Verschiedene Publikationen zu Grundlagen und Methoden
der Beratung.
Falko von Ameln, Dr. phil., Dipl.-Psych., selbstständiger Organisationsberater für Unternehmen, Verwaltung und Verbände. Schwerpunkte:
Organisations- und Teamentwicklung, Qualitätsentwicklung, Supervision, Coaching, Train-the-Trainer. Lehraufträge an der Universität
Dortmund und der European Business School Schloss Reichartshausen. Verschiedene Publikationen zu Grundlagen und Methoden der
Beratung.