Objectives:  

To document and analyze the initial steps in building a health research partnership. To enable a greater appreciation of what these processes entail and also to provide guidance in negotiating the inevitable tensions between parties with different aims and objectives.

Methods:  

This case study is based on participant-observation and document analysis. It employed three general analytic strategies: developing a case description, relying on theoretical propositions and thinking about rival explanations.

Results:  

The development of a research partnership ramework entails a complex negotiation process marked by tensions: one of representing the interests of the various parties; and one establishing the basis for collaboration. Some factors can facilitate these processes: acknowledging the specific interests and organizational culture of the various organizations involved; designating a mediator to develop a climate of trust; and mitigating the inequalities among partners, in a process which requires considerable efforts over a rather long period of time.

Conclusion:  

The process of structuring the relations among the associated partners does not end with negotiating a partnership accord. Denying this would be tantamount to denying the political nature of a research partnership, and denying those involved any autonomy in future research projects.

Zielsetzung:  

Die ersten Schritte auf dem Weg zu einer Forschungspartnerschaft im Gesundheitsbereich werden dokumentiert und analysiert. Dadurch soll ein größeres Bewusstsein für den Verlauf derartiger Prozesse geschaffen werden. Ein weiteres Ziel stellt eine Anleitung zum Aushandeln der unvermeidbaren Spannungen zwischen den jeweiligen Parteien mit unterschiedlichen Absichten und Zielen dar.

Methoden:  

Die Fallstudie basiert auf teilnehmender Beobachtung und Dokumentenanalyse. Drei generelle Strategien wurden angewendet: die Entwicklung einer Fallbeschreibung, das Abstützen auf theoretische Propositionen und der Einbezug konkurrierender Erklärungen.

Resultate:  

Die Entwicklung eines Frameworks für Forschungspartnerschaften steht für einen komplexen Aushandlungsprozess mit vielfältigen Spannungen: die Repräsentation der Interessen der involvierten Parteien und die Schaffung einer gemeinsamen Basis der Zusammenarbeit. Einige Faktoren können diese Prozesse vereinfachen: das Anerkennen der spezi-fischen Interessen und unterschiedlichen Kulturen der beteiligten Organisationen, die Bestimmung eines Mediators/einer Mediatorin, um ein Klima des Vertrauens zu schaffen, und die Abschwächung der Ungleichheiten zwischen den Partnern in einem Prozess, der von den Beteiligten beträchtlichen Einsatz fordert und sich über längere Zeit erstreckt.

Schlussfolgerungen:  

Der Prozess der Beziehungsgestaltung zwischen den Partnern ist mit dem Aushandeln eines Partnerschaftsvertrags nicht zuende. Dies zu bestreiten würde bedeuten, sowohl den politischen Charakter einer Forschungspartnerschaft wie auch die Autonomie der Beteiligten bei zukünftigen Forschungsprojekten zu verneinen.

Objectifs:  

Documenter et analyser les étapes initiales de la construction d’un partenariat de recherche dans le domaine de la santé. Améliorer la compréhension de ce qu’implique un tel processus. Fournir des pistes permettant de négocier les inévitables tensions apparaissant entre des parties disposant d’objectifs propres.

Méthodes:  

Cette étude de cas est basée sur l’observation participante et sur l’analyse de documents. Elle a recouru à trois stratégies analytiques générales: développer une étude de cas, utiliser des propositions théoriques, considérer des explications différentes.

Résultats:  

Le développement d’un cadre pour le partenariat de recherche reflète un processus de négociation complexe marqué par les tensions liées à la défense des intérêts des différentes parties et à la construction des bases d’une collaboration. Certains facteurs sont à même de faciliter ce processus: reconnaître les intérêts spécifiques ainsi que la culture organisationnelle des différentes organisations impliquées; désigner un médiateur de façon à mettre en place un climat de confiance et à homogénéiser les inégalités apparaissant entre les partenaires. Cette démarche nécessite des efforts considérables sur une relativement longue durée.

Conclusions:  

Ce processus de structuration des relations entre partenaires associés ne se termine pas avec la négociation d’un accord de partenariat. Nier cet état de fait reviendrait à nier la nature politique d’un partenariat de recherche et à refuser aux partenaires impliqués toute autonomie dans de futurs projets de recherche.