Hintergrund
Aufgrund der steigenden Kosten im Gesundheitssystem ist es heutzutage wichtig, Prozessabläufe durch Standardisierung und Prozessverdichtung
zu optimieren. Dabei kann es in der HNO durch zu geringe Prozessdichte im OP-Funktionsbereich oder durch zu lange Verweildauern
der Patienten im Krankenhaus zu erhöhten Kosten kommen. Ziel dieser Studie war es zu untersuchen, ob durch die interdisziplinär
enge Vernetzung mit Behandlungspfaden und zentraler Einleitung (ZE) eine Prozessoptimierung erreicht werden kann.
Material und Methode
Im Zeitraum jeweils eines Jahres vor und nach Einführung der ZE wurden retrospektiv die Wechselzeiten in der HNO untersucht.
Einbezogen wurden 2433 Patienten aus dem gesamten operativen HNO-Spektrum. Zusätzlich wurden die mittlere Verweildauer vor
und seit Einführung des Behandlungspfads „Septumplastik“ ausgewertet.
Ergebnisse
Die Wechselzeiten in der HNO konnten durch die ZE signifikant reduziert werden. Im Vergleich zum konventionellen Anästhesieablauf
waren die Wechselzeiten mithilfe der ZE im Durchschnitt um 10 min geringer. Des Weiteren konnte seit Einführung von Behandlungspfaden
die Verweildauer der HNO-Patienten bei gleichzeitiger Sicherstellung der Behandlungsqualität signifikant reduziert werden.
Dieser Prozess wurde beispielhaft anhand der „Septumplastik“ in der Nasenchirurgie statistisch aufgearbeitet. Hier wurde die
Verweildauer von 5,85 Tagen auf 4,32 Tage (um 26%) bzw. 3,55 Tage (um 34%) reduziert.
Schlussfolgerung
Die Verknüpfung von ZE und Behandlungspfaden ist ein geeignetes Mittel, um die klinische und wirtschaftliche Effektivität
auch angesichts des neuen Fallpauschalensystems zu erhöhen.
Introduction
Owing to the rising costs in the health care system, it is now important to optimize processes through standardization and
process consolidation. A lack of process consolidation in this area of operation or overly long durations of stay of patients
in the hospital can lead to increased costs for the ENT department. The aim of this study was to examine whether process optimization
could be achieved through close interdisciplinary networking with clinical pathways and central induction (CI).
Material and methodology
In the 1-year periods before and after the implementation of CI, turnover times in the ENT department were retrospectively
examined and 2,433 patients from the entire operative ENT spectrum were included. The average durations of stay before and
after the implementation of the “septoplasty” pathway were additionally evaluated.
Results
ENT turnover times were significantly reduced after the introduction of CI. In comparison to the conventional anaesthesia
process, the turnover times using CI were on average 10 min shorter. Furthermore, since the introduction of pathways, the
duration of stay for ENT patients could be significantly reduced while simultaneously maintaining the quality of care. This
process was statistically evaluated using septoplasty in nasal surgery as a typical example and the duration of stay was reduced
from 5.85 days to 4.32 (a reduction of 26%) or 3.55 days (a reduction of 34%).
Conclusions
The combination of CI and pathways is a suitable means to increase the clinical and economic effectiveness even when the new
case-based flat-rate system is taken into consideration.
Schlüsselwörter Chirurgische Organisationsabläufe - Wechselzeiten - Interdisziplinäre Vernetzung - Standardisierung - Prozessverdichtung
Keywords Surgical organization processes - Turnover times - Interdisciplinary networking - Standardization - Process consolidation