Für die vorliegende empirische Untersuchung sind zwei Ausgangspunkte als zentral anzusehen. Erstens hat die Zahl der grenzüberschreitenden Unternehmenszusammenschlüsse und - kooperationen seit dem Ende des 19. Jahrhunderts stark zugenommen. Und auch weiterhin gelten internationale M&A, trotz zeitweise aufgetretener rückläufiger Tendenzen als zukunftsfähiges Instrument des strategischen Managements.850 Zweitens konstatieren Jansen zur Folge Analysen der letzten 20 Jahre dabei eine Misserfolgsquote zwischen 50 und 75%.851 Die Problemursachen liegen - darin sind sich Unternehmenspraktiker wie Theoretiker weitestgehend einig - auf der Ebene der Unternehmenskultur. Die Integration der Kulturen stellt sich immer mehr als zentraler Erfolgsfaktor heraus.852 Da durch die enorm angestiegenen M&A-Prozesse der Unternehmen vor allem eine Zunahme von großen, international tätigen Unternehmen zu beobachten ist, lässt sich die Problemstellung dahingehend spezifizieren, dass das Thema Unternehmenskultur insbesondere im internationalen Kontext zunehmend relevanter wird.